E-SCM y MRP

1.      E-SCM

·         Concepto.

E-SCM
Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas.

·         Características.

1.- Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.
2.- Ejecución: Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén.
3.- Coordinación: Le permite monitorear y analizar los procesos .
4.- Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.

·         Tipos.

Los programas para planeación:Utilizan algoritmos avanzados para determinar la mejor manera de cumplir con una orden.

Programas para ejecución:Efectúan un seguimiento al estado físico de la mercancía, la administración de los materiales y la información financiera para ambas partes.

Algunas aplicaciones SCM están basadas en modelos de datos abiertos que permiten compartir información tanto al interior como al exterior de la empresa. El uso de información compartida brinda la posibilidad para mejorar la creación de productos, reducir los costos y permitirle a todos los miembros de la cadena de suministro manejar mejor los recursos actuales y planear las necesidades futuras.

·         Beneficios:

Mejora en la precisión de sus pronósticos.

Mejora en la utilización de sus activos

Incremento de ventas

Mejora su nivel de servicio al clientes

Reducción de costos en materia prima e inventarios

Reducción en costos logísticos y de transporte

Mejora en sus capacidades de planeacion

Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas

2.      MRP

El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks (o inventarios) que responde a las preguntas: ¿qué? ¿cuánto? y ¿cuándo?, se debe fabricar y/o aprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa.

El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:

1. La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los productos terminados.
2. Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:

•  Las demandas independientes.
• La estructura del producto.

Ventajas

• Se reducen los niveles de inventario
• Se utilizan más eficientemente los recursos
• Se mejora el servicio al cliente

Objetivos

• Discutir el papel de la planificación de requerimiento de materiales dentro del contexto de la planificación de recursos
• Desarrollar la lógica de la planificación y la programación de recepción de materiales
• Distinguir entre demanda dependiente e independiente.

EMPRESAS QUE UTILIZAN:

                                                                    MOLINERA INKA.

                                                              BAKUS